Journaal op 3: Vrouwen aan de top!

Klik op de schreenshot voor mijn tv momentje!!

Vrouwen aan de top!! Maar hoe??

Vandaag werden de deelneemsters van de Female Factor netwerklunch in Rotterdam geinterviewd voor een item op TV: Het Journaal op 3.

De vraag was wat wij vonden van het voorkeursbeleid dat Minister Guusje ter Horst probeert te voeren. Vandaag werd bekend dat wederom een (vooruitgeschoven) vrouwlijke kandidate voor de functie van korpschef in Zeeland is gepasseerd door een man. Guusje is hier niet blij mee.
Het Journaal op 3 vroeg ook mijn mening.

Ondernemende vrouwen

Ik wees ze op de aanwezige, talentvolle vrouwen die allemaal hebben gekozen voor het zelfstandig ondernemerschap. Dat is niet voor niets een trend. In mijn ogen nemen veel vrouwen de beslissing om zelfstandig ondernemer te worden, omdat zij in het bedrijfsleven niet genoeg gewaardeerd worden, of omdat ze tegen de mannelijke manier van zaken doen aanlopen.

Dat is verdomd jammer. Nu heeft talent toch wel de eigenaardige neiging om boven te komen drijven, dus de ondernemende vrouw zal op haar eigen manier dus wel de top bereiken. Daarentegen blijven de Raden van Bestuur nog vaak vrouwloos en dus uit balans.

Voorkeursbeleid of Bewustwordingsbeleid?

Voorkeursbeleid? Positieve discriminatie dus eigenlijk. En dat is een contradictio in terminus want discriminatie is naar mijn mening per definitie negatief. Punt. In Zuid Afrika is te zien dat zo'n beleid uiteindelijk er toe leidt, dat de blanke Afrikaners gewoon buiten spel worden gezet. En wat heb je daar aan? Veel kennis trekt weg uit Zuid Afrika en de arbeidsmarkt holt uit. Mijn idee is dat er juist veel meer begrip moet worden gecreeerd voor de mooie dingen die kunnen ontstaan als je vrouwelijke en mannelijke leiderschaps-eigenschappen combineert.

Mannen en vrouwen communiceren anders en velen zijn zich hier niet eens van bewust.

Een van de vrouwen zei het heel treffend: "als een man gaat vergaderen heeft hij in zijn hoofd vaak al een beslissing genomen terwijl vrouwen tijdens een vergadering juist graag willen "polderen", de neuzen dezelfde kant op krijgen, verbinden".

Een goed diversiteitsbeleid (zoals de bedrijven op de LOF-list 2008) is van belang. Er is vooral winst te boeken bij bewustwording... Laten we als mannen en vrouwen niet meer tegen elkaar werken, maar vooral SAMEN-werken. Met meer vrouwen in de financiele wereld, zou de wereld er vandaag naar mijn mening heel anders hebben uitgezien....

Initiatief nemen

De vrouwelijke korpschef in Zeeland bleek vooruitgeschoven te zijn. Uiteraard weet ik niets over de motivatie van de kandidate zelf, maar het initiatief om op een toppositie terecht te komen, moet wel bij de vrouwen zelf liggen. Daarnaast ben ik eigenlijk gewoon een voorstander van het idee dat je op je talenten en vaardigheden wordt geselecteerd voor een functie en niet op het feit of je toevallig een vrouw of een allochtoon bent. De politie is dan ook een speciaal geval want deze loyalistische organisatie is misschien op dit moment gewoon nog niet toe aan een female touch.

Maar in Noorwegen werkt het toch ook?

In Noorwegen werkt zo´n voorkeursbeleid wel (na wat aanloopproblemen) maar de sociale situatie is daar niet te vergelijken met Nederland. Scandinavie staat natuurlijk uberhaupt al bekend om zijn betaalde zwangerschapsverlof van een jaar en de gratis, kwalitatief hoge (universitair geschoold personeel) en volop aanwezige kinderopvang. Toen Nederland nl. in de jaren 70 de zogenaamde "gastarbeiders" binnen haalde om de krapte op de arbeidsmarkt op te vangen, werden in Scandinavie juist de thuiszittende talentvolle vrouwen uitgenodigd op de arbeidsmarkt mee te doen. Dat heeft hen uiteindelijk veel meer winst opgeleverd. Zij lopen dus wel een jaartje of 35 voor op het gebied van female-empowerment!

Dus ja, ik ben het van ganser harte eens met Guusje: er moeten meer vrouwen aan de top. Maar er is nog een hele lange weg van bewustwording te gaan. Nederland is nog lang niet klaar voor een voorkeursbeleid, er zitten nog te veel beperkende overtuigingen in de hoofden van professionals en dat geldt voor zowel mannen als vrouwen.

Vanavond, 28 mei om 23:10 op Nederland 3 is dit item te zien.

(het duurt helaas maar anderhalve minuut, dus goed opletten ;-)

TessaCloud

Personal Branding: gebruik je hart....

Alvast een klein voorproefje op mijn presentatie voor het onweerstaanbare CV...

Tessa geeft workshop Onweerstaanbaar cv op Stoso Congres

Interview op ikki

Ik heb het de laatste tijd erg druk en weinig tijd om inspirerend te bloggen. Dat is natuurlijk goed nieuws voor Making Sense...

Er zitten genoeg verhaaltjes in mijn hoofd, maar op de een of andere manier blijven ze op de plank liggen.

Zo ben ik al een tijdje bezig met een verhaaltje over een van mijn inspirators Mary Poppins... over positief denken en een schepje suiker bij iedere klus...

Bovendien moet ik natuurlijk zeker iets vertellen over het 4-jarige bestaan van Making Sense, wat nu wat geruisloos voorbij is gegaan.

Maar daarom laat ik nu anderen maar eens aan het woord en het is natuurlijk een eer om zelf geinterviewd te worden.

Na de samenwerking met de EO, volgde een interview met het Werkblad van het UWV Werkbedrijf (vh CWI) en een interview voor de vakglossy van Vrouwen in Marketing en Communicatie.

Na mijn aantreden als online coach bij ikki werd ik geinterviewd door ikki's altijd blije en enthousiaste Floor Drees. Hieronder het resultaat...

https://www.ikki.nl/groepen/interviews/1248-ik_wil_echt_dat_iedereen_een_baan_heeft_die_bij_hem_of_haar_past

Over Mary Poppins, 4 jaar Making Sense, workshops, preso's, Twitter, vriendzakelijke relaties, publiciteit, vrouwelijk leiderschap en "shift happens", loopbaancoaching 2.0, hoogsensitief talent en alle andere verhaaltjes in mijn hoofd, later meer......

Mijn personal visual brand!!

Versie 2.0....

6 juni: een Talentenfeestje, 4 je talenten (workshop!)

HOERA, vandaag vieren we onze TALENTEN !!!!

Omdat jij zo fantastisch, leuk, uniek en heeel bijzonder bent, ben jij van harte uitgenodigd om mee te doen! Sterker nog: jij staat vandaag in het middelpunt, alles draait om jou!

In deze workshop ontdek je je ware talenten, kwaliteiten, je passies en drijfveren en ontdek je wat jou bijzonder maakt en uniek in de wereld!

De oefeningen die we gaan doen zijn o.a. gebaseerd op het principe en de vooronderstellingen van NLP (Neuro Linguistisch Programmeren) en we gaan werken met de 9 types van het Enneagram.

Aan het einde van deze verfrissende, gezellige, inspirerende, creatieve maar ook leerzame workshop neem je mee:
- je talenten met een grote strik er om heen
- een verse dosis zelfvertrouwen
- inspiratie
- passie
- leuke toekomstplannen
- een stralende glimlach
- kadootjes
- een verrassing!

Vandaag is dus echt een feestje: slingers, limonade met rietjes, taart, hoedjes, spelletjes, we vieren samen onze talenten.

Dress code: casual, vrolijk!

Meenemen: een open mind, een glas dat halfvol is en je beste humeur.

Thuislaten: bescheidenheid, belemmerende overtuigingen en andere vervelende spoken


RSVP: info@makingsense-coaching.nl


PS: je wordt niet thuisgebracht.... ;-)


De kosten voor deze leuke workshop zijn 95 euro: inclusief koffie, thee, lunch, lekkers en materiaal.
(incl. btw voor particulieren, excl. btw voor ZZP-ers)
Locatie: Delft (http://www.visito.nl/)
Tijd: 10:00 - 16:00 (inlopen v.a. 9:30)
Datum: zaterdag 6 juni 2009

Solliciteren met een handicap, vervolg...

Ik werd vorige maand benaderd door het Radio 1 programma "Dit is de dag" van de EO.

Zij waren bezig met een reportage over een visueel gehandicapte vrouw die moeilijkheden ondervond bij het solliciteren. Zelf had zij besloten om dan voortaan maar niet meer in haar brieven en CV te vermelden dat zij een visuele beperking heeft. De journaliste van de EO, Manon Huisman, vroeg mij om mijn mening.

Eerder schreef ik hierover al een column op Recruitment Matters, omdat ik deze week de coachende kant hiervan heb meegemaakt, post ik het vervolg graag op mijn eigen blog.

De dame in kwestie en haar geleidehond en ik waren uitgenodigd bij de EO om te zien of mijn personal branding invalshoek tot nieuwe inzichten zouden leiden.

Het werd een heel pittig gesprek. Uiteraard is het een heel complexe situatie met vele invalshoeken.

Ten eerste heb je te maken met de perceptie van werkgevers en een werkgever is nu eenmaal ook gewoon een mens. Mensen zijn nu van nature geneigd om iets onbekends, afwijkend, zoals blindheid, als bedreigend te ervaren en gelijk vanuit de negatieve kant te bekijken en problemen te zien (!) die er niet zijn.

Zo zullen velen niet weten dat je als visueel gehandicapte met een op zich simpele aanpassing aan je computer gewoon kunt mailen, internetten en communiceren.

Vervolgens heb je te maken met allerlei wetgeving, die het werkgevers vrij moeilijk maakt om bij de afwijzing van een sollicitant, de werkelijke reden te vermelden. Overigens ben ik blij dat die wetgeving er is, maar laten we elkaar nu geen mietje noemen: natuurlijk worden sollicitanten regelmatig om politiek incorrecte redenen afgewezen.
Als een werkgever dus inderdaad alleen maar beren op de weg ziet bij een visueel gehandicapte werknemer, zal hij dat wettelijk gezien nooit kunnen zeggen. De feedback bij een afwijzing is dus vaak van nul waarde, ook als je geen visuele handicap hebt.

Dan heb je tenslotte ook nog de sollicitante op zich. Ook maar gewoon een vrouw en blind of niet, ook zij heeft de natuurlijke neiging om bescheiden te zijn over haar kwaliteiten maar vooral ook voor haar valkuilen, allergien, uitdagingen en, ja sorry, blinde vlekken.

Een gevoel voor eigenwaarde, zelfkennis en afwijzingen op afwijzing, dat op zich is al een heel coachingstraject waard! Dan heb je het nog niet eens over haar verwerkte en onverwerkte gevoelens ten op zichte van haar handicap en "anders zijn".

Bovendien is zij al bij 3 verschillende reintegratiebureaus geweest. Met alle respect voor het systeem, maar de meeste, vooral grote, reintegratiebureaus, zien hun clienten als een probleem dat opgelost moet worden. Als een vlekje in de maatschappij, dat weggepoetst moet worden waarvoor weer een geldelijke beloning is weggelegd, zeker als dat snel gebeurt. Dat een reintegratiebureau haar dus heeft gesteund in het liegen (want niets zeggen is ook liegen) over haar beperking vind ik zeer kwalijk.

Ik ben er 100% van overtuigd dat zij haar beperking niet moet verstoppen. Door het niet op haar CV of in brief te noemen, verlegt zij het moment van "coming out" . Daarmee legt zij niet alleen het probleem bij de toekomstige werkgever, het shock-effect werkt alleen maar in haar nadeel.

Natuurlijk zou haar beperking niet relevant moeten zijn voor de selectie, maar in onze sessie benoemt de vrouw haar beperking wel als een essentieel en cruciaal element van haar persoonlijkheid en haar leven. Zij heeft in het verleden een aantal keren heel opstandig gereageerd als zij op haar beperking werd onderscheiden. Het is voor haar niet 100% normaal en geaccepteerd. Hieruit blijkt dat het voor haar dus wel heel belangrijk is, dus hoort het ook belangrijk te zijn bij de presentatie van haar persoon.

Als zij puur op haar kwaliteiten beoordeeld wil worden, dan zou zij ook al haar kaarten op tafel moeten leggen om de werkgever ook een eerlijke kans geven om dit te doen.

De werkgever die daar niet voor open staat, zal het sowieso niet uitmaken of dit feit op het CV wordt vermeld, of pas bij een persoonlijke kennismaking voor een voldongen feit wordt gesteld.

De zoektocht van de vrouw naar haar authentieke zelf en naar een organisatie waarin zij als een puzzlestukje past, is dus nog aan de gang.

Als je een toegankelijke, ruimdenkende organisatie kent in de regio Zwolle in de jeugdzorg of jeugdbegeleiding, die op zoek is naar een talentvolle, ervaren en ervaringsdeskundige, empatische en bescheiden maar directe begeleidster, met werkervaring, HBO-psychologie en ambitie, laat mij dit dan weten.

Zodra er bekend is wanneer deze reportage wordt uitgezonden, zal ik dat natuurlijk bekend maken!

Personal branding = aardbeien met slagroom

Vorige maand kreeg ik bij een 360 graden feedback van 2 personen te horen dat ik wel erg aanwezig ben op het web. Nu ga ik bij feedback altijd uit van de 80/20 regel: feedback zegt 80% iets over de gever en 20% slaat op jou. Maar 20% was voor mij ook al genoeg om even serieus achter mijn oor te krabbelen en daar over na te denken.

Als herstartende ondernemer die zich ook nog eens professioneel bezig houdt met personal branding is het voor mij vanzelfsprekend. Ik heb een hobby en een grote passie kunnen combineren tot een baan waar ik nu iedere dag mee bezig ben.

Wat ik vroeger toch al deed, maar dan anoniem en prive, doe ik nu professioneel. Het kost mij dus evenveel tijd, maar het levert mij veel meer op. Het heeft even geduurd voor ik dat durfde, om met naam en toenaam mijn mening te geven over een onderwerp, zeker als het over een vakgebied gaat waar vele professionals een andere mening over hebben. Ook ging daar heel wat soul searching aan vooraf: coaching en training en zelfreflectie. Ik accepteer de feedback dus en begrijp die maar realiseer me ook dat iedereen zijn eigen ding heeft. Mijn "ding" is nu eenmaal personal branding.

Personal Branding is voor mij een loopbaanontwikkelingstraject met extra benefits in 3 fases:

1. Exploring

Eerst is daar de reis naar binnen, een ontdekkingsreis op zoek naar verstopte talenten, onontdekte mogelijkheden, drijfveren en passies en het ontdekken van je ware ik.

2. Discovering

De 2e fase is een legpuzzle: je gaat op de grond zitten met al die stukjes en kijkt hoe die in elkaar passen, of er nog stukjes ontbreken en hoe je toekomstdroom er uit ziet als al de puzzle af is!

3. Tell the world!
Als je ontdekt hebt wie je echt bent, dan ben je het expres. Toon je brand aan de wereld! Dat kun je op vele manieren doen: web 2.0, via persoonlijke en vriendzakelijke contacten, je uitstraling en kleding, je CV, sollicitatiebrief of andere correspondentie, visitiekaartjes, zelfs je auto kan onderdeel zijn van je brand.

Ik ben nog steeds van mening dat je niet perse een online identiteit nodig hebt om een sterk merk te zijn. Het is afhankelijk van je doel hoe je je brand aan de wereld toont. Dat heel veel marketing en communicatie nu eenmaal via het web 2.0 gebeurt is een feit, maar ik ken genoeg sterke merken die zichzelf gevestigd hebben zonder internet. Het moet nl. wel bij je passen!

Bij mij past het web 2.0 wel als aardbeien bij slagroom. Voor mij is het dus een hele authentieke manier om me te uiten. Ik geef mijn mening, als ik een blog schrijf of reaguur op iets, dan is het een onderwerp dat mij na aan mijn hart ligt en mij triggert om me kwetsbaar en dus authentiek op te stellen.

Hoewel ik dus vrij zelfbewust bezig ben geweest met het scheppen van “het brand Tessa”, heb ik daarvoor eigenlijk een vrij altruistische reden: ik wil anderen iets leren en ik hoop anderen ook te motiveren en te inspireren om expres zichzelf te zijn en daar de vruchten van te plukken (en er slagroom bij te serveren ;-)

Dat is namelijk voor mij 1 van de cruciale doelen van het zijn of hebben van een brand:

Wat heb jij als uniek en authentiek persoon toe te voegen aan de wereld, waarmee je anderen (organisaties of individuen) kan helpen.

Personal Branding is dus wat mij betreft niet het tot vermoeiens toe promoten van jouw successen, groot (in boekvorm) of klein (in tweetvorm). Een bombardement van zelfpromotie roept namelijk alleen maar weerstand op, zeker bij degene die gewoon nog niet toe is aan stap 3.

Het roept al helemaal weerstand op als het beeld dat je met je informatie opwekt niet congruent lijkt te zijn met je boodschap. Als je fases 1 en 2 hebt overgeslagen en alleen met 3 bezig bent, omdat je er nu eenmaal met de massa mee wilt doen. Of als je denkt dat met stap 3 de aandacht op jezelf kun vestigen ter meerdere eer en glorie van je bankrekening. Dat is geen authentieke personal branding, maar gewoon ouwerwetse zelfpromotie 1.0: het verkopen van gebakken lucht.

Personal Branding is, eerst en vooral, geven en delen!!
· Het geven en delen van kennis
· Het geven van inspiratie en motivatie
· Het geven van een stukje van je authentieke zelf (durf je kwetsbaar op te stellen)
· Het geven van datgene waarin jij uniek bent en vooral...
· Het geven van een luisterend oor en authentiek goedgeplaatst advies!

Het geven is een van die extra benefits en de slagroom op de aarbeien....