Posts tonen met het label persoonlijke kracht. Alle posts tonen
Posts tonen met het label persoonlijke kracht. Alle posts tonen

donderdag 5 augustus 2010

Typisch, wat is jouw test beeld?

Over de zin en onzin van persoonlijkheidstyperingen en testen



Al van jongs af aan, ben ik gek op het invullen van allerhande testjes.
In de Tina bijvoorbeeld, je kent het vast wel: "Ben jij echt een goede vriendin?".
De meerkeuze-antwoorden lieten weinig ruimte helaas voor je eigen inbreng, maar na afloop wist je wel gelijk of je
A. nog erg veel moest leren over het "goede vriendin-schap"
B. een vriendin voor het leven kon worden maar dat je daar nog wel aan moest werken
C. al echt op de goed weg bent, girlfriend!
D. de mensen voor jou in de rij stonden want je bent onweerstaanbaar als beste vriendin!

Na de Tina kwam Anita, Yes, Flair, Viva en Cosmopolitan.. (het Libelle tijdperk heb ik nog niet bereikt) en bij ieder testje was ik weer aan het omcirkelen en scoren...




Daarna kwam ik in mijn werk als HR adviseur in aanraking met de PAPI, OPQ, de PPA, de DISC en IQ testen en andere soorten assessments. En later nog als loopbaancoach met de MBTi, Enneagram, Belbin, Kolb, Roos van Leary, de Carrière ankers van Schein, de Waardenmatrix, de Drijfverenanalyse, de Archetypes van Jung, de Hollandcode, de NLP metaprogramma's, de Big 5, de 4 elementen, de Ayurvedische types en de Sterke Punten Analyse.

Hoera, ik ben in testjeshemel beland.... en ik heb ze allemaal gedaan!

Maar ja... wat dan? Het is wel leuk om te lezen hoor, maar wat doe je er dan verder mee, vroeg een cliënte mij laatst. En dat hoor ik wel vaker, die vraag.

En voor een testjesfreak is dat best een gekke vraag. Want wat je er mee doet is natuurlijk ontdekken wie je echt bent! Bij sommige typeringen herken je jezelf 1-op-1 in de beschrijving, bij andere zitten er wel nuanceverschillen. Soms herken je je zelf weinig of niet, maar ligt dat dan aan de test of aan jouw antwoorden? Want waar het uiteindelijk om draait, naar mijn idee, is dat je bezig bent om zelfkennis te vergaren. En meestal, als je een beetje zelfreflectie hebt, zul je zeker herkenning vinden.

Natuurlijk zijn er testen die je een beetje kunt manipuleren. En natuurlijk kun je sociaal wenselijke antwoorden gaan geven (hoewel de meeste testen daarvoor wel een extra "beveiliging" hebben ingebouwd). Ook is het moeilijk om met een testje je blinde vlek bloot te leggen, daar is dan weer een coach of loopbaanadviseur voor. Die kan je door coaching of counseling helpen bepalen of je zelfbeeld eigenlijk wel klopt. Het testbeeld is daarbij dan een hulpmiddel.


Het gaat er niet om om iemand in een hokje te stoppen, want zoals de dames Myers en Briggs (van de MBTI) ook zeggen: het is niet zo dat bepaalde persoonlijkheidstypes bepaalde beroepen niet kunnen uitvoeren. Er spelen natuurlijk veel meer factoren meer zoals opvoeding, onderwijs, cultuur, passie en doorzettingsvermogen.

Maar een typering geeft wel een beeld van jouw fabrieksinstellingen | persoonlijkheids DNA of persoonsblauwdruk | voorkeursgedrag.
En sommige dingen in jouw instellingen zullen nu eenmaal nooit veranderen.
Een introvert zal nooit een extravert worden, iemand met globaalinstellingen is geen pietje precies en een doener houdt nu eenmaal van actie en oplossingen en een "1" houdt graag de touwtjes in handen en kan dus moeilijk loslaten.

Hiermee kun je voor jezelf bepalen hoe jij het prettigst werkt. Waar je energie van krijgt, waar je goed in bent en wat goed of minder goed bij je past. Zie het als een hulpmiddel bij het maken van jouw persoonlijke handleiding. En die handleiding zul je nodig hebben als je bijvoorbeeld een loopbaankeuze wilt maken, een carrièreswitch of als je een persoonlijk ontwikkelingsplan of je personal mission statement wilt schrijven.

En hoewel het tegenwoordig wemelt de persoonlijkheids- en loopbaantestjes op internet, blijkt toch dat de hulp van een coach of loopbaanadviseur bij je verdere ontwikkeling soms nodig is.

Want als je dan hebt ontdekt wie je bent, moet je ook nog stappen nemen om expres jezelf te worden en dat is niet altijd even makkelijk...

Ik ben zelf al een aantal jaren gecertificeerd in de PPA (op basis van de DISC methode) van Thomas. Wil je een traject of training doen op basis van deze persoonlijkheidstypering, vraag dan naar de mogelijkheden!


PS: Ik ontving onlangs een geweldig compliment. Iemand vond nl. dat ik zo'n grote zelfkennis had en daar ook naar handelde. Heel fijn om te horen!
Wie of wat ben ik dan? Nou, ik ben Ram, Aap, enneatype 9, ENFP,
een Plant, IDSC met een sterke flick down, een Doener, mijn code is ASO, element Vuur, HSP/HSS, Pitta, ik ben Turquoise en Groen, maar ook weer Geel, mijn sterke punten zijn o.a. Actiegerichtheid en Maximalisering ... maar ik ben vooral typisch Tessa!

~~~~~~~~

maandag 26 juli 2010

Ben je wel zichtbaar op je werk? (deel 3) - Vergaderingen




Oh nee... het is weer (dra)maandag!

Vandaag is het voor velen weer die dag van het vervelende wekelijkse teamoverleg of de periodieke afdelings- of Business Unit vergadering.

En toch zijn dit de uitgelezen mogelijkheden om jezelf te laten zien. Als je tenministe meer uit je werk wilt halen! Wellicht ken jij ze ook, de mensen die wel veel klagen maar die zich nooit laten horen of zien op vergaderingen. Ze worden vooral veel genoemd als de eeuwige grote afwezige en ook weinig gevraagd voor een promotie of een leuk project waarin moet worden samengewerkt. En dat kan ze misschien ook weinig schelen dus blijven ze onzichtbaar, tot aan hun pensioen.

Maar jou kan het wel schelen! Dus laat je zien en horen bij vergaderingen!



Vergaderingen

De allergrootste valkuil die je als vrouw bij een vergadering echt moet omzeilen is het notuleren. Niet doen! Zorg altijd dat je een actieve rol hebt bij een vergadering. Het fabeltje dat vrouwen 2 dingen tegelijk kunnen is nl. niet (altijd) waar. Zodra jij moet notuleren, kan je niet meer actief deelnemen aan de vergadering. Niet alleen omdat je je aandacht dan moet verdelen, maar ook omdat de andere deelnemers je gelijk een andere rol toebedelen. Laat een ander dat dus maar eens doen of breng als eerste punt gelijk in of het niet overbodig en achterhaald is dat notulen? Waarom niet aan het einde gezamenlijk even de actiepunten benoemen.

Neem dus een actieve rol. Houd je niet van lange nutteloze vergaderingen, neem dan zelf de leiding! Houd de tijd in de gaten en geef het aan wanneer er tijd verspild wordt door dingen te herhalen, door elkaar te praten of door oeverloze discussies.

Stel je altijd duidelijk voor bij een vergadering, als er mensen bij zitten die je nog niet kent.
Gebruik bij meerdere onbekende deelnemers, dan ook even een naambordje. Noem je naam en je functie en vertel evt. wat meer over jouw rol en doelstellingen in de vergadering of het project.

Bereid de vergadering altijd goed voor, zorg dat je je feiten op een rij hebt. Neem evt. een "spiekbriefje" mee met de onderwerpen die voor jou belangrijk zijn. Als er notulen zijn van de vorige vergadering, zorg dat je die gelezen hebt en dat je weet welke actiepunten er waren en wat de status daarvan is.

Neem zelf materiaal mee ter ondersteuning: voorbeelden uit de praktijk (met de STAR methode!) doen het goed, een artikel, boek, een presentatie of beeldmateriaal en zorg dat je genoeg kopieen hebt voor alle deelnemers. Lever van te voren ook materiaal of nieuwe agendapunten aan.

Zorg voor goede argumenten als je iets wilt gedaan krijgen: verdiep je in oorzaken, gevolgen, resultaten, voor- en nadelen, afspraken, doelen en regels.

Herken van jezelf welke rol je in een vergadering altijd speelt en welke andere rollen er zijn. Verdiep je eens in de rollen van Belbin of de denkhoeden van de Bono en kijk welke natuurlijke "bondgenoten" en "vijanden" je hebt binnen het team en hoe je samen kunt werken om je doelen te bereiken.

Stel vragen!

Durf ook kritische vragen te stellen en als je een idee hebt, laat je dan horen. Laat anderen niet het gras voor je voeten wegmaaien. Als iemand met jouw idee aan de haal gaat, herhaal dan nog even op een subtiele manier dat het jouw idee was... "Inderdaad, zoals ik net al zei...."

Geef je ook vrijwillig op voor vervolgtaken of projecten die je leuk vindt, waar je goed in bent en waar je van kunt leren! Laat je zo min mogelijk verleiden tot taken die je minder liggen.

Tenslotte is het natuurlijk heel belangrijk om goed te luisteren! Probeer niet alleen je eigen zin door te drukken, maar luister heel goed naar anderen. Wat zijn hun drijfveren of verborgen agendapunten, hebben ze wel goede argumenten, wat is hun doel, wat zijn hun zorgen eigenlijk? Een goede vergaderaar is verslaafd aan LSD: luisteren, samenvatten en doorvragen... Zo kun je ook als je over een bepaald onderwerp geen sterke mening hebt, jezelf laten horen en leren van anderen.

Krijg je het Spaans benauwd bij de gedachte dat je iets moet zeggen bij een vergadering, bedenk je dan dat je echt niet de enige bent. Het kan helpen om dit even kort te benoemen waardoor je het relativeert. Zelf vond ik het nooit erg maar ging ik wel altijd blozen als ik wat wilde zeggen, dus voordat anderen conclusies konden trekken, maakte ik er altijd zelf een opmerking over. Dan breek je het ijs en houd je de controle!


Dit zijn dus een aantal manieren om jezelf op een positieve manier zichtbaar maken tijdens vergaderingen!


TGI Monday!!



PS: hier een onverwachts en beetje gekke tip misschien, maar het is uit het leven gegrepen! Met name als je in een mannenorganisatie werkt, is het vergadermeubilair niet altijd afgestemd op vrouwelijke deelnemers. Want kijk... ik benadruk wel dat je zichtbaar moet zijn, maar een korte rok en een vergadering met mannen en meubilair zonder een zogenoemd "schaamschot" kan echt bijzonder vervelend zijn. Draag dus een broek of vraag bij de inkoopafdeling om deugdelijk meubilair :-) Je wilt natuurlijk wel zichtbaar zijn om de juiste dingen.

dinsdag 20 juli 2010

Ben je wel zichtbaar op je werk? (deel 2) - Verbinding zoeken!





In de vorige blog schreef ik over zichtbaarheid in het algemeen. Daar heb je misschien even een knop voor moeten omdraaien, want het vereist een andere manier denken en werken.

Verder moet je goed nadenken over de diverse relaties die je hebt en ook hoe je omgaat met jezelf in je werkomgeving. Want een relatie onderhouden, dat is hard werken...

De relatie met jezelf
Als je zichtbaar wilt zijn, lukt dat het beste als je expres jezelf bent. Naturlijk spelen we allemaal in meer of mindere mate een rol op het werk. Je past je toch aan aan de cultuur en normen en waarden en doelen van de organisatie. Natuurlijk kleed je je meestal ook anders dan in je vrije tijd en zet je een werkmasker op. Maar dat sluit niet uit dat je ook op je werk expres jezelf kunt zijn... je hoeft je persoonlijkheid echt niet op je nachtkastje achter te laten!

Sta er dus ook bij stil, wie jij echt bent! Welke normen en waarden heb je? Wat zijn jouw drijfveren? Wat zijn jouw overtuigingen? Wat is jouw doel binnen deze organsatie maar ook op lange termijn: waar wil jij zijn over 5 of 10 jaar? Wat is jouw visie en jouw missie?

Als je tweerichtingsverkeer wilt op je werk, moet je eerst goed weten waar jij zelf heen wilt.
Dan stippel je de route uit en kun je interactief deelnemen aan het verkeer...




De relatie met je organisatie
Ga vervolgens na of jij de doelen en de kernwaarden van jouw organisatie kent. Wat voor type organisatie is het? In hoeverre sluit dit aan bij jouw eigen doelen en kernwaarden?
Voel je je hier prettig bij?
Wat kan jij bijdragen aan de doelen van jouw organisatie?
In hoeverre luistert deze organisatie naar haar medewerkers?
Hoe doen zij dat, is dat georganiseerd via Intranet bijvoorbeeld?
Zo ja, wat kan jij er aan doen, om jezelf zo meer zichtbaar of hoorbaar te maken?


De relatie met je afdeling (en andere afdelingen)
Wat zijn de doelen en kernwaarden van jouw afdeling? Wat voor cultuur heerst er? Soms verschilt dit opmerkelijk veel tussen afdelingen! Pas jij echt op deze afdeling of zijn er ook nog mogelijkheden op andere afdelingen, waar jij misschien beter past? Zijn de afdelingen onderling verbonden (via projecten bijv.) of zijn het losse eilandjes?
Wat voor teamleden heb je? Wat zijn de sterke en zwakke punten van je teamleden en hoe kunnen jullie elkaar helpen en aanvullen? Hebben jullie ook een gezamenlijk doel, of is het ieder voor zich? Welke projecten lopen er die interessant kunnen zijn voor jou?

De relatie met je leidinggevende
Wat zijn de doelen van jouw leidinggevende? Comuniceert hij/zij deze ook openlijk?
Ken jij eigenlijk de leidinggevende van jouw leidinggevende (en kent deze jou?)
Hoe betrekt jouw leidinggevende zijn team bij de afdelings- en organisatiedoelen?
Wat zouden de kernwaarden, drijfveren en overtuigingen van je leidinggevende kunnen zijn?
Wat is de kwaliteit van je leidinggevende en wat is de valkuil, waar jij misschien als vangnet kunt fungeren?

Als je deze dingen nog niet helder hebt, zou het interessant kunnen zijn om eens een organisatie opstelling te doen met een systemisch coach. (bijvoorbeeld: http://www.milagrowth.nl/)

Praktische TIPS:
  • Zorg ervoor dat jouw leidinggevende weet wat je doet, plan dus het liefst (twee)wekelijks een voortgangsgesprek en bespreek vooral je successen!
  • Bereid je beoordelings- en functioneringsgesprekken goed voor zodat het tweerichtingsverkeer is.
  • Leg de nadruk op je successen en overwinningen, zorg dat je je fouten niet onder de tapijt veegt, maar relativeer ze!
  • Is je organisatie niet consequent in het plannen van deze gesprekken, vraag er dan zelf om!
  • Geef bij je leidinggevende duidelijk je persoonlijke loopbaandoelen aan.
  • Zorg dat andere leidinggevenden of afdelingsmanagers jou ook kennen. Doe mee aan interdepartementale projecten, loop gewoon eens langs als je een vakinhoudelijke vraag hebt of vraag eens hoe dingen er op een andere afdeling aan toe gaan.
  • Kom uit je kantoor, laat je gezicht zien. Door in je ivoren torentje te blijven, ben je niet zichtbaar. Doe niet alles via email, soms is het lekker om even een loopje te hebben, als je een vraag wilt stellen en... je krijgt meestal gelijk antwoord!
  • Geef aan welke projecten jou interesseren, durf er om te vragen!
  • Wil je extra werk doen, geef dit dan van te voren aan bij je leidinggevende of team, zodat jullie samen kunnen sparren of een plan kunnen opstellen. (extra werk doen, zonder dat iemand het weet of ziet is verspilde energie!)
  • Gebruik je eigen naam bij interne projecten / correspondentie en ook bij het opnemen van de telefoon!
  • Zorg dat je iedere week nieuwe mensen leert kennen binnen je organisatie. (van hoog tot laag!)
  • Wees attent: onthoud jubilea, (persoonlijke) mijlpalen en bedank een collega eens op een bijzondere manier bij het halen van een deadline! Zo bouw je goede relaties en wordt je de "Queen of Medium Talk"!


dinsdag 6 april 2010

Wat voor kleur is jouw personal brand?


Net zoals vele andere vrouwen sta ik dagelijks stil bij de vraag: "wat zal ik aantrekken?".

Als een ware kameleon kan ik er namelijk voor kiezen om op te gaan in de achtergrond van een gezelschap om zo in te "blenden". Ik vind het dus altijd fijn om te weten wie mijn publiek is: mannen / vrouwen, professionals, vakgenoten of studenten. Zowel met je kleding als met kleur (en dessin) kun je een bepaalde boodschap afgeven.

Ik vind het ook leuk om met kleding en kleur juist op te vallen of een bepaald effect te bereiken. Laatst mocht ik aan een groep zeer analytische "denkers" een workshop over personal branidng geven.
Ik heb toen bewust gekozen voor een paarse outfit. Paars staat voor intuïtie, kunst, creativiteit, fantasie en spiritualiteit. De deelnemers moesten namelijk tijdens mijn workshop juist met hun creativiteit aan de gang, iets dat ze in hun dagelijkse werk nauwelijks doen.
De feedback die ik achteraf kreeg was de moeite waard: een aantal deelnemers gaven aan dat zij in eerste instantie een bepaalde eerste indruk hadden (het woord "zweverig" werd niet genoemd, maar zweefde wel rond... ;-) maar hadden tijdens de workshop hun creativiteit absoluut de vrije loop laten gaan en waren blij verrast over de resultaten.

Meestal ga ik trouwens gewoon voor een outfit en een kleur waar ik die dag zelf zin in heb.
En ik merk ieder voorjaar weer dat ik behoefte heb aan een nieuwe look. Uiteraard laat ik mezelf ook leiden door wat er in de winkel hangt. Daardoor heb ik momenteel een heftige donkerblauwe periode. Maar misschien is dit toch ook niet helemaal toevallig als je weet dat ik momenteel bezig ben met een persoonlijk ontwikkelingstraject om meer balans, rust, focus en verdieping in mijn werk en privéleven te krijgen. Kijk maar naar de betekenissen van kleuren hieronder.

Rood - aktiviteit, extrovertheid, beweging, vitaliteit, nervositeit, emotionaliteit
Lichtrood - enthousiastme, vreugde, erotiek, seksualiteit, sensibiliteit, dominantie, vastberadenheid
Donkerrood - daadkracht, wil, mannelijkheid, woede, ergernis, leidersnatuur, moed, boosheid
Donkerbruin - egoïsme, liefdeloosheid, aardegebonden, afhankelijkheid, ziekte, vernietiging
Oranje - creativiteit, actieve intelligentie, zelfverzekerdheid, levenslust, warmte, gevoeligheid, openheid
Geel - spontaniteit, intellect en verstand, organisatietalent, ego, sociale vaardigheden, originaliteit
Lichtgeel - openheid, luchtigheid, helder verstand, sterke persoonlijkheid, frisheid
Okergeel - stabiliteit, realiteit, spaarzaamheid, spanning
Groen - betrokkenheid, groei, verandering, overgave, rust, liefde
Geel-groen - sympathie, medegevoel, communicatie
Donkergroen - stijl, eigendunk, aanpassingsvermogen, levenskracht, verslagenheid, materialisme
Blauw - introvert, rust, verdieping, afstandelijkheid, eenzaamheid, waarheid, toewijding, wijsheid, stabiliteit, intuïtie
Lichtblauw - toewijding aan idealen, zachtheid, eenzaamheid, gereserveerdheid
Indigo - genezende eigenschappen, goedheid, geslotenheid, serieusheid, voorzichtigheid
Lila - mystiek, magie, diepzinnigheid, tolerantie
Roze - sensibiliteit, fijngevoeligheid, emotionaliteit, vrouwelijkheid, sentimentaliteit, zachtheid, vurig verlangen
Violet - intuitie, kunst, kreativiteit, paranormale begaafdheid, geloof, fantasie, geheimzinnig, gereserveerdheid, spiritualiteit
Wit - ontwikkelde spiritualiteit, hoger bewustzijn, energiestuwing, wijsheid



Dat geldt overigens niet alleen voor je kleding maar natuurlijk ook voor je huisstijl en / of je website en misschien zelfs wel voor je auto (verhip, de mijne is ook blauw....)


Personal Branding guru, William Arruda, vertelt het volgende over kleur en personal branding in dit kleurige filmpje:





.... doe er je voordeel mee!!!